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近日，国家统计局发布2024年一季度国民经济数据，一季度国内生产总值296299亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，比上年四季度环比增长1.6%。综合数据结果，2024年一季度，我国经济开局表现良好，展现出了稳健的增长态势，生产需求稳中有升，高质量发展取得新成效。

整体来看，5.3%这一开局数字，为今年经济增长奠定了优势基础，我国经济当下面临的有利因素明显强于不利因素，但仍旧不能忽视不平衡不充分的矛盾，以及企业在承受的转型阵痛。另外，全球经济“三高两低”(高通胀、高利率、高债务、低增长、低贸易)态势仍在延续，世界范围内的挑战交织不清，间接影响着企业持续向上进发。

当下，企业想要在动荡之中站稳脚跟，在未来蓄势而发，提质降本增效既是战略也是目标。基于数据、业务流程、生态等维度的一体化升级，则为企业铺设了一条可行之路。

深挖内潜，精细化管理为企业蓄能

国家信息中心3月28日在2024年国家信息中心学术年会上发布的《前稳后高持续向好——2024年中国宏观经济形势展望》认为，2024年，世界经济增长动能不足，地区热点问题频发，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。

基于这样的经济和社会环境，如何抗住压力，稳定基本生存态势的同时，为持续性发展奠基，是企业不得不面临的生存与发展挑战。

一方面，国家宏观政策加力增效，改革红利与开放红利释放效果，为企业创造更优质的发展环境;另一方面，企业自身要不断强化内核实力，深挖内潜，寻找降本增效的关键点，综合创新技术与市场洞察，构筑产品竞争力。同时，突破传统管理模式的局限，以精细化管理为基点，在数字化转型的数据和业务流程上下足功夫。

实现精细化管理，企业要充分利用数据，发挥科学数据结果的效用。越是身处在不确定环境中，精准决策越是重要。利用内外数据，可高效准确预判市场动态和客户需求，继而通过优化业务布局，助企业降低成本、提高产品质量和交货速度。

数字化转型带动业务流程变革，为发展蓄能。数字转型可加快构建企业业务流程联动环境，通过简化、标准化和自动化业务流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。同时，基于企业整体框架建立科学的管理体系，可确保各项工作有序进行。

如果说提质降本增效是推动企业发展的重要手段，那么一体化则清晰“规划”了可行路径。

一体化提供可行路径

基于数据的精细化管理，不是某一项业务数据，也非单个流程数据，而是与企业相关联的一体化数据。比如，采购数据影响企业的成本管理，生产数据则关系到销售订单交付时限。供应商和客户的数据，与企业的销售策略、产品策略密不可分。精细化管理从顶端数据结果抓趋势，从细节数据找机会。

在国内ERP市场中，以“一体化”为核心优势的智邦国际，将企业的数据全面打通，通过底层数据一体化，实现管理科学化、精细化。在一体化的管理环境下，企业将会逐渐建立以数据为管理和决策基础的数智一体化管理生态，从内到外、从横到纵、从底层数据到顶层设计、从微观精细化到宏观可视化，全面穿透，呈现企业经营管理实况。智邦国际为企业构筑的宏观数据看板，用以协调进程，优化流程，调整策略;微观层面可追溯数据源头和流转痕迹，服务于业务细节，为企业决策和创新提供数据源。

智邦一体化ERP企业经营大盘

提质降本增效，势要提高产品和服务品质，降低经营管理成本，提高业务运营效率。这其中涵盖生产、销售、采购、财务、库存等多业务链。智邦国际将客户、项目、设计、产品、采购、仓储、制造、销售、订单、财务、售后、人资、办公等所有业务汇聚到一个协同的环境中，并打通了业财、产销、进销存、内外管理。在业务层面，以产销一体化、业财一体化、仓储一体化等，突破部门围墙，提升运转效率，更加透明高效合规。

强调一体化，是基于企业整体性的考量，也是回应企业精细化管理的方式。每一个细微的降本空间与每个环节效率的提升都蕴藏着巨大的潜能，它们能够推动企业不断迈向更高的发展目标。将企业管理做细做精，企业才有可能走远变强。环境在变，企业求生存和发展的意志不变。汇聚再发力，与时代、产业、客户等需求同频，才能具备生机和活力。