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　　RealPlayer：尸位素餐的坐吃山空

　　这又是一款老网民无人不知的经典软件。在上世纪90年代到本世纪初，RM/RMVB视频一度风靡网络，无论是网上点播视频，还是偷偷下载收藏的小电影，都能看到RM/RMVB的身影。而想要播放RM/RMVB视频，RealPlayer则是钦点之选——RM/RMVB本身就是Real公司开发的私有视频格式/编码，配上RealPlayer再适合不过了。

RealPlayer一度是人们的装机必备

　　RM/RMVB视频的风行，令RealPlayer在PC市场攻城略地。而Real公司的这些产品之所以吃香，和本身强劲的竞争力是脱不开关系的——在网络仍处于小水管横生的年代，RM/RMVB所封装的RealMedia编码能以较小的数据量呈现出比较清晰的画质，而且还支持流媒体的特性。如果想要在网络上点播视频，那么RM/RMVB视频以及RealPlayer几乎就是最优解。此情此景下，RealPlayer一发不可收拾，攻占了互联网视频的高地，一度成为了视频格式的代名词。

　　坐拥RealPlayer和RM/RMVB视频这样的顶级产品，在互联网上呼风唤雨，按照正常的发展轨迹，当然是应该百尺竿头更进一步，进一步巩固技术优势，并将业务展开到更多领域，用技术尖刀在其他市场切下更多的蛋糕。但是，Real公司的运营却偏偏却不思进取，它墨守成规运营让苦心经营的一切最终烟消云散。

　　Real公司犯下的第一个打错，便是错失向内容平台转型的良机。在上世纪90年代末，被誉为“iPod之父”的托尼·法德尔为了实现“便携播放器+在线音乐商店”的构想，找上了Real公司寻求投资，甚至入职了Real公司。然而，Real的高层却拒绝了这一提议，法德尔仅仅在Real公司工作6周后便离职，并在2001年入职了苹果公司。后来的事情我们都知道，法德尔主导的iPod救活了苹果，堪称是苹果历史上意义最重大的产品之一。而Real公司，则仍守着眼前一份三亩地，白白错失了开疆拓土的大好良机。

“iPod之父”曾就职于Real公司，但Real公司并没有抓住机遇

　　但是，即使是面前的三亩地，Real公司的守成也并不稳固。Real公司的运营很单一，营收主要靠的是收取RealMedia的授权费——如果某个播放器想要支持RM/RMVB，那么编码器解码器是需要收费的，这基本是将技术优势变现的最粗暴的方式。然而，旧技术时时刻刻会迎来新技术的挑战，RealPlayer和RM/RMVB并非一直无懈可击，它们很快就迎来了新时代的劲敌。

　　首先在流媒体领域，Flash的出现让RealPlayer的点播显得是如此复杂繁琐。Flash能够直接在网页上镶嵌播放器而无需外部调用，在使用上就比RealPlayer简单不少。其次在视频编码领域，RealPlayer的不思进取让其他技术有了可乘之机，H.264等新一代视频编码的出现，让RealMedia高压缩高画质的优势荡然无存——H.264在压缩率和画质方面比Real编码更加出色，而且由MPEG组织推进，用有更完善的硬件解码支持。最后，Flash可以封装H.264编码，两大劲敌合体给予了RealPlayer致命一击，RealPlayer毫无招架之力，身影慢慢消失在人们的视野中。

RMVB和H.264这样的新压缩技术差距蛮大的，注意观察后面的横纹，RMVB已经损失殆尽了

　　Real公司似乎一直就没有什么互联网公司锐意进取的运营作风，江湖上对于Real公司的最大关注点，要么是莫名其妙的授权费，要么是精彩堪比宫斗的内讧，要么是裁员之类的员工负面消息。RealPlayer和RM视频的确曾不失为好产品，但Real公司给世人谱写了互联网时代IT企业发展的反面教材，令人扼腕叹息。