A:现在微软在中国有好几个做游戏的部门,有的做Xbox,有的做游戏开发平台等。微软在成都就设有一个Xbox视频游戏开发中心。 目前,这些部门大多数是针对国内合作伙伴做开发的。但是我相信,两三年后中国微软一定会拿出自己的游戏产品。 不是先有技术才有销售,而是要有整体市场和用户的需求,技术才有存在的意义。 Q:现在中国的专利数目在世界排第三,但中国的专利转化成生产力的比例很低。你个人拥有50多项专利,其中有很多是在微软工作期间获得的,并且已经转化成产品。微软是如何把创新有效地转化为生产力?对国内的企业有何借鉴意义? A:创新有不同的阶段,以及不同的链条。大致需要经历基础研究、形成专利、走向市场的步骤。微软经过多年经验,专利转化的成功率较高。国内有很多企业有很多技术上的创新,但是却往往忽略了非技术的创新,商业模式创新。 创新一定要为公司的战略服务,为市场需求服务。不是先有技术才有销售,而是要有整体市场和用户的需求,技术才有存在的意义。对企业而言,有的技术不一定要自己开发,完全可以通过购买获得技术,做技术和做工程的人员一定要懂市场,懂需求。 Q:创新不是拍脑就能产生,微软是如何激发员工创新? A:微软主要从三方面着手来保证自己的创新能力。 第一,要找到能创新的人才;第二,要有充分的资金作后盾;第三,要有适合创新的文化。 适合创新的文化中,最重要的是能容纳失败。不鼓励冒险,肯定不会产生很好的创新结果。“如果每个项目都成功,说明你失败了”。这句话如果不是比尔·盖茨就是巴尔默说过的。 Q:你在数字影像、视频技术、多媒体通信及互联网等多个领域都有杰出贡献,你是如何同时实现跨行业创新的?你从最开始做技术到后来成为总裁,其间面临很多次转型,当中有何经验可以分享? A:我所研究的通信、视频等领域,其实是互相关联的。 我从一个人自己做,到带领几个学生,到带领几十个人的团队,到带领几千人,每一步好像都很自然,中间并没有规划和设计。我的经验是,首先要做自己喜欢的事情;其次要有一批志同道合的朋友。 管理人员其实和工程师是相通的,管理上千人的公司和管理上万人的公司也是相通的,最重要的是要有愿景,做出来的产品是要有激情的,能让人兴奋的。如果大家都工作在这样的氛围,都在创新,都在做一些能改变人们生活的事情,他们本身自然而然就会发展、成熟。微软正是提供了这样一种发展潜力的机会。
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2007-10-09 17:43
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责任编辑:liuchao
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