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2007-10-09 17:43 出处: 作者:佚名 责任编辑:liuchao

  张亚勤把微软中国的布局形容为“双核”战略——业务和研发齐头并进。“技术创新一定要为市场需求服务”。学者出身的张亚勤除了关注技术以外,对市场需求也有着独到的洞察力。2004~2005年间,他曾作为微软全球副总裁,在美国总部负责移动通信及嵌入式系统部门。在这段时间,张亚勤和他的团队逐步明确了微软在移动领域的市场战略,目前,移动通信及嵌入式系统成为微软增长最快的业务之一。

  “走一两个人估计对微软不会影响太大吧,更不会影响到我们求职,”中科院计算机系的研究生黄灿告诉记者,此前他没有听说过陈永正的名字。将于明年四月毕业的黄灿,把微软作为就业的首选对象。微软工程师在现场演示Microsoft Surface、Fone+等最新研发成果,黄灿的目光焦点没有放在这些炫酷的技术上,而是紧紧跟随着视频短片中出现的工程师的身影——那是黄灿和其他学生们想象中的自己的未来。

  强大的国家一定是开放的国家,我们不能把公司或国家的概念看得太重。

  Q:微软的2008财年刚刚开始,而大中华区CEO在此时离职,在你看来,微软中国下一步的发展方向会受到怎样的影响?

  A:我们对陈永正先生任微软大中华区CEO时所作的贡献表示感谢,并祝福他在新的职业平台上取得更大的成就。微软在中国已经历了十多年的发展,目前已制定了根植中国、长期发展的战略目标,确立了清晰而稳定的战略架构。对微软公司来说,中国是除美国以外投资最大、机构设置最全、职能最完备的新兴市场和创新基地。微软在中国的既定战略不会改变,微软公司将一如既往地积极拓展在华投资与合作规模,不断履行我们对中国客户、合作伙伴及信息产业的承诺。

  Q:你是否考虑过正式出任大中华区CEO的职位?为什么?

  A:目前微软公司在中国大陆拥有一支强有力的高层管理团队和近3000名正式员工。在他们的支持下,我将认真履行在管理层交接期间的领导职能。必须强调,微软公司的中国战略是全面的、本地化的、着眼于长期的。

  微软在中国的战略是双核的。业务是一个核心,研发是另一个核心。

  微软在中国的业务部署始于1992年,迄今已进入一个新的阶段;而在研发层面,此前我们已经在国内打造出职能完备的研发创新链,并以此为契机,不断扩大微软与国内伙伴的合作规模。2006年初微软中国研发集团成立,仅用了1年多的时间,我们便将规模拓展至3000人以上,包括正式员工和聘约员工。而且我们已将研发集团旗下的微软亚洲研究院建设为全球顶尖的基础研究机构,微软亚洲工程院、微软硬件中心等产品孵化机构在整个微软全球研发战略中的重要性也在不断提升。这些事实表明,微软固然看重中国作为新兴市场的强劲潜力,但我们同样重视中国作为创新基地的巨大价值。这也是我们将“中国‘智’造,‘慧’及全球”确立为微软在中国的发展目标的原因。

  我对微软的业务模式和中国的市场都相对比较了解。今后的一段时间,我将和微软大中华区的全体员工一道,不断拓展微软在中国的业务与合作规模,持续完善和谐共赢的产业生态体系。

  Q:微软作为全球最大的软件公司,它为中国和美国带来的利润比例大致是多少?微软中国如何在保证美国的利益前提下,为中国的利益带来更多的增长?

  A:我不认为微软是美国公司,它是一家全球的公司,微软每年至少有一半收入来自美国之外。微软的文化也具有多元性,人才来自世界各地。关于微软在中美两国利润的具体百分比我没有算过,但是现在我们的研究都是开放性的,我们是服务于全球的。

  中国研发团队2008财年的经费是2亿美元。研发团队是投资性质的,不是盈利机构,微软对中国研发团队的投入,对中国的税收、人才、技术、效益都有贡献,对全球而言也有影响。所以,我们把中国研发定位为智造中国,慧及全球。

  强大的国家一定是开放的国家,我们不能把公司或国家的概念看得太重了。联想是一个中国公司吗?它的CEO是美国人,杨元庆每年有大部分时间待在美国,业务也早已跨越了国界。如果我们看产品的话更明显,全球的企业都在跨地区跨国界合作。

  Q:微软是一家善于做标准的公司,把自己的产品作为业界标准,这样往往可以带来很高的利润空间。目前中国的网络游戏领域非常火爆,微软中国是否有兴趣开发有中国特色,或者带有中国文化色彩的游戏?

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