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　　【PConline 资讯】不妨用最简单的词汇来理解团购——用户得到相对意义上的优惠，而商家得到绝对意义上的客流量。借助互联网在生活领域造成的无限扩张，团购究竟造就的是一种全新的商业模式，还是在构建一个崭新的商业帝国？

　　4月12日，拉手网刚刚完成了1.1亿美元的最新一轮融资，用来扩张业务，以应对来自海外竞争对手Groupon的挑战。而就在四个月之前，拉手网已完成5000万美元融资，公司估值约5亿美元。据坊间消息，此前团购业巨头Groupon曾提出收购拉手网，但遭后者拒绝。经过最新一轮融资，拉手网估值较此前高出一倍，达到11亿美元。

　　团购行业出现巨额资金流背后的真相是资金积累速度远远跟不上业务增长速度。相比淘宝、易趣等电子商务元老最初开拓疆土时所遇到的困难，团购行业所面临的门槛要小得多。

　　团购行业呈现井喷的原因，要得益于被传统商业模式压抑了许久的用户诉求终于在近年来集中爆发。新兴电子商务模式简化了商品流通的渠道，而团购模式则直接把“薄利多销”这样一个商业制高点直接通过电子商务模式在最短的时间内推向市场。

　　团购获得了远超预期的关注，这也是VC们竞相追捧的理由。

　　但同时不可否认的是，当团购真正融入生活、成为人们生活中不可或缺一部分的时候，团购又将通过何种手段得以继续吸引消费群体的视线和诉求？毕竟消费市场的逐新和厌旧潮流永远都是相对存在的，创新才是团购业得以恒久弥坚的根本原因所在。

　　国内团购行业老大拉手网就在这样的压力之下创意辈出，从“一日多团”到“团购三包”再到“午餐秒杀”，在不断“秒杀”我们的眼球和想象力的同时，拉手网还在根本上不断巩固根基，建立如同中移动这样的巨型企业才会建设的“呼叫中心”，顺应物联网的发展趋势自建“物流中心”，乃至设立更为高端的“用户体验中心”，消费者这回真成了上帝！

　　但不可忽视的是，在满足消费者诉求的同时，团购行业要形成可持续性发展的商业模式还尚需时日，同时需要考虑市场的承受能力和规模效益，不能空造概念，这就对团购行业提出了更高的要求。

　　规模、资金、实力、创新力、执行力、售后、服务……这些传统商业领域的关键词最终也会成为团购行业发展道路上不可或缺的种种因素。随着时间不断提升的行业门槛将成为终结“千团大战”现象的第一道关卡。

　　中国团购市场正处于抢占市场份额的进程中，价格竞争没有门槛，可复制性极强，但拉手网在物流建设、呼叫中心对资金投入、运营建设方面却有着很高的要求，这使得竞争对手不可能在短期内完成复制。所以一旦建成，不仅可以大幅降低运营成本，还会将竞争门槛大幅提升。

　　麦顿投资和历峰集团旗下的投资者也表示，“团购商业模式融合了电子商务及零售行业的双重特点，在中国及世界范围内都拥有极大的爆发力。拉手网作为中国最大的专注于团购服务的企业，已经拥有了广泛的消费者及商家基础，积累了丰富的运营经验。我们相信，拉手网将会继续领引中国团购市场的健康发展。”

　　拉手网CEO吴波自己则信心满满，面对媒体，他表示在短短一年时间内，拉手网已经成长为国内规模最大的团购类网站，无论是在网站流量、用户支持度、销售额还是企业规模上，拉手网都已稳居市场第一的位置。“现在是我一生中一次最好的机会。”吴波日前向记者表示，“潜力巨大的中国团购市场吸引了众多国际国内知名投资机构的关注。此次拉手网融资成功，对未来拉手网的迅速发展以及团购行业的健康发展有着非常积极的意义。”