正在阅读:中国与印度软件工程师之比较中国与印度软件工程师之比较

2004-04-01 11:05 出处:CSDN 作者:pgz_007(收藏) 责任编辑:sdq

  在工作中,接触到印度软件公司开发出来的软件: 整个体系架构非常清晰,按照我们的要求实现了全部功能,而且相当稳定。但是打开具体的代码一看,拖沓冗长,水平不咋样。我们自己的一些程序员就有怪话了,

说他们水平真低。但是! 印度人能够把软件整体把握得很好,能够完成软件,并得到相当好的设计文档。而中国人在那里琢磨数据结构、算法,界面人员就还没编码就想着是Outlook式的还是Visual Studio式的界面。到最后就成为Code 高手,对某些特定的开发工具精通,但是就是不能保证能够把一个软件稳当、完整的开发出来。

  举个简单的例子:

  软件中需要一个列表,用来表示我们处理的事务。该类表在业务繁忙的时候将变得很大。中国人就用双向链表,抱着《数据结构》书在那里写链表的类。印度人开了一个大数组,然后就开始干。为什么印度人不用链表,他们说:1、你们给出的设备(小型机),最少具备512M内存,浪费一些没有什么。2、数组方式访问方便、效率高。 看出了一拿到东西就吭哧吭哧作Code,和好好进行软件分析的不同了吗?正好前几天我有几个同事从印度回来和我们交流,那家公司是CMM4级公司. 我感受的几点:

  1. 流程重于项目
  2. QC(就是QA)独立于研发部门,专门检查研发部门的开发流程是不是按照既定流程走.如果QC觉得流程不对,他会直接上报高层, 项目肯定就此停止.
  3. 所谓的项目经理(PC)一般也是从编码人员升上来的,并不是所谓的不懂技术,一般都至少有四年以上的经验
  4. PC主要就是制定开发计划,负责协调,填写各种表格.
  5. 所有的东西(包括草稿)都有文档.
  6. 详细文档要求达到只有这个文档就可以编码的程度,一般写文档时间占60%,编码时间极少
  7. 有各种详细的review(同行评审),项目组内的,项目组之间的,客户的...
  8. 计划很详细,的确能达到小时级,但是实际情况还是误差比较大,所以他们也有加班.

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