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　　在社交化和移动化的冲击下，老牌门户网站新浪也感到危机，寻求转型。

　　继4月1日，新浪门户首页做了历史上最大的改变之后，9月17日，新浪宣布，发布首款全媒体覆盖型解决方案。这一解决方案将帮助新浪广告主未来按照独立用户控拼投放。

　　9月16日，新浪网COO兼联席总裁杜红接受本报记者采访时表示：“中国互联网经历了以门户作为互联网入口、搜索作为互联网入口的阶段之后，现在已经进入了社会化媒体时代。”

　　社会化媒体时代，在表现形式上，除文字之外，还将有图片和视频等更丰富的内容；在PC和移动等不同的终端领域，也会有更多样化的表现形式。这一切要求新浪转变内容和服务的形式，做到更丰富、立体与多元化。

　　杜红表示，新浪打造的媒体开放平台，将利用优质的内容资产，打通上下游产业链，通过内容与其深度捆绑，使新浪成为产业链之间的纽带。

　　媒体平台转型

　　传统老牌门户向媒体平台转型过程中，新浪将充分利用“跨屏”和“跨产品线”的方式来为用户和广告主打造新的服务价值。

　　“跨屏”包括电脑屏幕及移动终端屏幕。“跨产品线”指门户、视频、微博和移动端等四大产品线。未来，新浪将合纵连横将这些产品和服务结合起来。

　　新浪体育是新浪转型的成功试点之一。以往，由于视频的成本（版权+IT投资+运营）远高于视频广告的收入，造成视频网站无法赢利。新浪体育在视频内容走不一样的路：在签署NBA网络直播、转播协议基础上，首先加强社交化。

　　比如，观看NBA的时候，用户不仅可以看直播、转播，还能参与竞猜游戏、买彩票、NBA社区互动等；在互动社区里，广告主将球迷发展成自己的粉丝，再逐步发展成自己的消费者。

　　在产品化方面，过去的新浪体育是一个体育频道，属于媒体属性，现在则包括三个产品系列“新浪体育频道+24小时联播台+NBA”。

　　未来，新浪体育就变成了一个包括新浪、厂商、球迷、明星（厂商的代言人）在内的社区，或者一个生态圈。这样模式一旦产生效果，新浪未来将不仅仅依靠网络广告单一的收入，收入模式将变成“广告+电商+增值服务”的多元化模式。

　　此外，杜红透露，新浪还在开发一套自媒体解决方案，包括内容生产工具，对专栏、博客、微博等内容的管理工具，多途径传播管理的一站式自媒体解决方案。

　　吸金求解

　　过去，新浪的吸金方式是展示广告。但是，展示广告只能吸引品牌广告主，一旦达到临界点，广告售卖将会越来越难。

　　虽然，与线下广告相比，线上门户广告可以部分解决上述问题。比如，电商在门户投放广告，即可以为电商网站直接导流，但是无法解决与用户形成长期、稳定互动关系等问题。

　　如今，加入社交化、平台化、产品化等元素后，原有品牌广告的困境将迎刃而解。广告主通过新浪社区、企业微博、企业博客等产品发布内容时，可开展线上、线下活动，以获取数据。

　　因为消费者通过参与活动，对内容进行评论、转发、点赞等行为，会在新浪平台上留下自己的行为踪迹，这些行为踪迹累积之后会形成数据。 这些数据可以被有效的分析、挖掘，为用户提供产品、服务。此外，这些数据也可以和阿里平台数据打通，形成跨平台“大数据”。

　　杜红表示，社交营销分为几步，通过微博、博客、社区等产品接触网民，将其变为粉丝；持续长期交流，最后成为产品的消费者；消费者再产生内容，影响其社交图谱中的其他人。如此循环、累加，影响力越来越大。

　　除社交广告之外，新浪另一盈利方式是电子商务。比如，用户在观看湖人比赛的时候，可在NBA社区推荐限量定制版的科比球衣，或者其他篮球装备；同时将NBA社区与天猫平台打通，让用户在天猫NBA官方店直接购买。交易完成后，NBA社区作为流量导入方从NBA商店分得佣金。

　　此外，新浪收入来源拓展渠道未来还包括与自媒体人进行广告分成。今年初，新浪基于微博平台推出了微任务平台。杜红表示，这一广告分成模式未来会在微博、博客、专栏等不同产品端打通，形成更好的广告效果。

　　新浪把自媒体分成三个层次：一层是知名度较高的专栏作家；二层是中端自媒体，大都是传统媒体从业者，他们利用业余时间进行写作；第三层是更草根、产生内容的普通人。杜红认为，中端自媒体空间最大。