1月15日，芭乐传媒CEO姚建疆近日在谈到互联网创业时表示，看到一些公司创业失败的案例，有些感触。他总结了互联网创业成功需要具备的七大要素，并指出模式定位清晰是创业成功的基石。

芭乐传媒CEO姚建疆

　　姚建疆总结创业成功的七大要素有：1.模式定位要清晰;2.严格控制人员与成本;3.拒绝内耗与官僚;4.专注核心，避免盲目扩张;5.学会保护自己，不触及底线;6.务实执行，避免浮夸;7.对股东员工高度负责。

　　姚建疆指出，互联网创业公司在起步时首先要考虑的是市场环境，据此确定公司的发展方向和目标。有了方向和目标，才有前进的动力，才不会在商业浪潮中迷失方向。在发展过程中要找到适合公司的商业模式，不断微调以适应市场发展趋势。需要注意的是，创业公司要坚守用户价值第一，不能盲目崇拜商业模式。

　　互联网创业公司前期摊子不要铺的太大，要充分发挥创业团队的能动性，调动其积极性。公司在成本支出方面要“省着花”，砍掉花哨不实用的项目，切忌铺张浪费。在创业初期将每一分钱都用在实处，对于公司未来成长来说是非常重要的。

　　内耗和官僚主义是互联网创业公司不可回避的一个问题，也是导致许多大公司衰败的原因。解决这一问题需要创业者完成从个人英雄到商业领袖的转变，以领导者个人魅力将整个团队融合在一起，齐心发展。

　　公司也好个人也好，不可能做到面面俱到。专注可以让公司集中优势资源，增强核心竞争力，一个成功的创业公司往往专注于核心业务，将能够做好的事情做到极致。这样做也可以避免盲目扩张浪费资源。

　　互联网创业公司在初期要保持低调，在残酷的商业竞争中需要清醒的头脑，不“惹事”专心发展的公司能比“出头鸟”获得更多资源。

　　公司的发展和成功离不开执行力。互联网创业公司在拥有明确的战略目标的同时也要切实加强执行力建设，离开了执行，再好的计划也成空谈。

　　股东是公司的衣食父母，员工是公司的根本，公司发展壮大，股东能获得更多收益，员工的归属感也越强。对股东负责、对员工负责是互联网创业公司运作的根本准则，也是永恒主题。

　　“互联网创业公司把握好这七大要素，是迈向成功的第一步。”姚建疆称。

　　据悉，姚建疆在2008年6月加入酷6网，任酷6网市场UGA副总裁，负责公司整体的市场推广与原创管理。2011年2月22日在酷6网成立互动娱乐事业部，并组织创建“芭乐”品牌，专注原创自制内容的运营，并于2011年9月1日正式独立运营“芭乐”公司，任CEO职务。

　　芭乐传媒成立之初估值高达1亿元，去年10月份获得和辉资本与TCL联合投资，融资金额不低于3000万元，目前芭乐的估值已经高达2亿元，成为国内最大的新媒体及移动媒体原创内容运营商。芭乐已经与国内超过26家的视频网站和10多家的移动媒体建立合作关系，目前已经为这些新媒体提供了456集影视、327集节目，总长达300小时的高品质视频内容，每天观看芭乐内容的观众接近2000万次，芭乐出品在全网月播放量超过4亿次。