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　　百度贴吧、音乐掌门人、百度空间等一系列服务的推出，意味着以搜索引擎起家的百度公司正实施着与腾讯“不谋而合”的发展战略；全球搜索巨头Google也已推出了崇尚共享的多项服务，试图通过加强用户间的联系以达到增强用户粘性的目的。

比腾讯年轻的百度走出来的就非“腾讯模式”不成？

　　就数量而言，Google的服务只能望百度之项背。只是，Google拥有自己的即时通信工具——Google Talk，结合Gmail邮箱发挥了巩固用户的极佳效果。

　　有朝一日，百度必将涉足即时通信领域。届时，腾讯的光环会否因为百度的光芒而黯淡下来呢？

　　第二，搭乘便车。

　　如上所述，腾讯公司的核心竞争力就在于其庞大而忠实的用户群。

　　“庞大”体现在用户的数量之多。腾讯公司2006年的业绩报告指出，腾讯即时通信注册帐户的总数为5.805亿，其中“活跃帐户”已达到2.326亿，即时通信服务同时在线帐户数最高峰时曾达到了2450万。

　　“忠实”既表现在用户对腾讯QQ的不离不弃，又反映于多数用户对腾讯增值服务的高度认可。据统计，2006年“QQ游戏”同时在线帐户数最高达到271万；有1250万用户为腾讯的“互联网增值服务”买单，另有990万用户使用着腾讯付费包月的“移动及电信增值服务”。

用数字说话！腾讯拥有庞大且忠实的用户群

　　即时通信领域的其他服务供应商深知不能具备腾讯的“先发优势”，于是纷纷另劈捷径，寻找“后发优势”——站在腾讯的肩膀上以爬得更高！

　　有的“逼迫”腾讯开放IM协议以实现不同即时通信工具之间的互联互通，如微软及其Windows Live Messenger；有的连接腾讯服务器，单方面联通腾讯QQ，如掌中无限的PICA；有的从改造腾讯QQ的弊病入手以虏获用户的欢心，如某些以盈利为目的的腾讯QQ修改版……

　　目前，腾讯对此仍持保守甚至是打压的态度——虽然似乎有些不近人情，但也合法、合理。

　　第三，偷鸡摸狗。

　　正所谓，林子大了，什么鸟都有。

　　腾讯QQ庞大的用户群体也不可避免地成为了不法分子鸡鸣狗盗的绝佳平台。盗Q号、卖Q币，利用QQ群撒播虚假信息、传播病毒和来恶意软件……不一而足。