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　　21世纪的中国，崛起已然是一个不争的事实，但挑战依然会伴随整个崛起进程。2011年，发达国家实施“再工业化”战略，推进全球制造业新一轮洗牌。作为“世界制造工厂”，制造业无疑仍然是中国高速成长的动力引擎。因此，国家 “十二五”规划对制造业提出了新的要求：“制造业要转型升级，提高产业核心竞争力”。

　　面对当前更加复杂多变的国际经济形势，面对绿色制造与产品创新的挑战，中国制造企业如何在全球产业链中通过技术创新和管理创新实现企业的转型升级？

　　PDM成提升企业核心竞争力金钥匙

　　资料显示，2009中国制造业在全球制造业总值中所占比例已达15.6%，成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。然而，核心竞争力不足却是我们不得不面对的尴尬命题。

　　因此，提升核心竞争力无疑是当前中国企业尤其是制造企业发展的关键。从制造业“微笑曲线”可见，企业实现升级和创新的最佳路径其实就是由简单的委托代工 (OEM)到自主研发设计(ODM)，并最终建立自主品牌(OBM)。因此，依靠科技创新已成为众多中国企业崛起唯一的出路。

　　然而，随着原材料价格上涨、出口受阻以及节能减排、环境保护等各种影响企业发展的因素日益显现，在成本与效益的重压下，中国制造业该如何通过产品创新提升企业核心竞争力？

　　国内外众多先进制造企业的实践证明，产品数据管理PDM（Product Data Management）由于以软件技术为基础，以产品为核心，并较好地实现了对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理，因此其管理思想和技术已成为制造企业不断创新的重要引擎。

　　据统计，美国近50%的企业已采用了PDM。而对于拥有数百万企业的中国来说，如何进行PDM系统的选型与实施，保障PDM投资的有效性，已成为当前中国制造企业关注的焦点问题。

　　应用为王  用友PDM V6.5关注解决企业项目管理难题

　　在产品研发过程中，大部分制造企业都采用“项目管理”的方式来进行研发管理。在这期间，企业或者项目经理通常会遇到很多困难，尤其是许多制造企业的研发项目具有周期长、多项目并行作业等特点。在这种情况下，对研发人员的绩效考核，对研发项目的成本、质量的管控，以及对研发项目任务执行情况的跟踪与分析，成为产品研发管理的重点和难点。

　　国内专业的制造业信息化研究机构e-works Research最新推出的《用友PDM Professional评估报告》，通过对用友近期刚刚发布的PDM V6.5在研发项目监控和项目执行等方面的功能进行了重点评估后认为，“用友PDM可以使项目组成员直接在任务驱动的模式下，完成对各种文档及产品数据的创建、提交、审核、归档、发放、变更等业务过程，并记录全部过程信息，可以从系统控制的角度上保障项目执行的效率和效果。”

　　据了解，用友PDM V6.5通过基于任务驱动的产品数据管理实现了以项目管理为主线的过程管理和以产品为核心的数据管理的矩阵式动态联系。而通过任务驱动模式不仅较好地完成了图文档管理、产品结构管理、工作流管理、变更管理，而且通过与PDM的产品配置管理、文档管理、变更管理、工艺管理等模块的相互集成，较好地实现了任务执行与PDM功能应用相互关联。

　　e-works Research认为，用友PDM通过任务管理模式驱动项目的执行推进，通过可视化的任务状态、任务执行情况、人员资源状况等方面多角度的管控研发项目的执行进度。“这种模式带来的直接好处是可以在分派的任务中了解到更多与任务相关的过程信息。”

　　与此同时，用友PDM通过面向制造的产品数据管理，进一步实现了面向制造的编码管理、工艺管理、设计与工艺一体化管理。因此，e-works Research评估认为，用友PDM让企业在设计环节中就充分考虑和完善生产环节所需要的产品数据和工艺数据，帮助企业有效的降低了成本，提高了产品质量，使生产制造更加通畅。

　　如果说“基于任务驱动的产品数据管理”和“面向制造的产品数据管理”是用友PDM相对于其他同类产品在产品应用功能方面的突出之处，那么，良好的集成性能则是其又一突出之处。

　　据e-works Research的评估报告显示，在集成方面除了与CAD、CAPP能够进行数据间的传递外，用友PDM同时还与用友旗下的ERP产品——U8、U9、NC也实现了无缝集成，可直接调用用友U8、U9底层服务，完成了设计与制造之间的数据传递，形成了一整套完善的设计制造一体化解决方案。与此同时，还可与用友CRM、HR、OA等信息系统实现无缝集成，成为企业全面信息化解决方案中的重要组成部分。

　　除此之外，用友PDM良好的配置化性能，使企业可以根据实际需求搭配各功能模块；用友PDM具备工艺路线的规划管理功能，可以与自身的CAPP进行紧密集成，并将工艺信息传递给ERP系统，实现设计、工艺的一体化管理和与ERP系统的双向信息互动。在与ERP集成方面，除了与用友U8/U9 ERP系统进行了紧密集成外，还提供开放的接口，可以与其它ERP系统实现集成。

　　而正是因为产品具有较强的应用功能和良好的集成性能，并且将企业的实际应用放在首位，用友PDM也因此成为制造企业解决产品研发管理难点的重要工具，受到众多中国制造企业的青睐。“运用用友PDM作为整个企业信息化数据整合的平台，与CAD、CAPP、ERP、OA等系统进行信息的双向交互，打通了从设计、工艺到制造的数据渠道，有效的助力了双良快速迈向世界级制造。” 谈及用友PDM的应用，江苏双良锅炉有限公司副总经理屠文枫表示。

　　深化实施  用友PDM实施服务体系为用户筑起坚强后盾

　　随着PDM在众多制造企业的成功应用，PDM给企业带来的效益已毋庸置疑。如何进行PDM系统的选型与实施，以保障PDM投资的有效性，成为中国制造企业关注的焦点问题。

　　e-works Research认为，重点考察供应商的实施服务能力是企业进行PDM系统选型时的关键要素之一，不仅要比较PDM软件的功能和集成性，同时，经验丰富的实施团队和项目经理、专业的技术支持、本地化的服务，以及规范的实施流程也是PDM系统成功实施的重要保障。

　　据了解，作为亚太本土最大的管理软件供应商，用友软件股份有限公司于2009年通过并购正式进军PLM市场。随后，用友通过大量资本投入，广泛引进多方人才，建立并完善专业的开发和营销服务体系，通过整合创新和运用成熟的市场管理经验，用友PLM被成功纳入到其设计制造一体化的解决方案之中，并在2009年、2010年市场上取得了巨大的成功，并一跃成为国内PLM领域的主力军。

　　整合后的用友PDM，对系统的技术架构和应用功能进行了有效的创新，使系统架构更具柔性，功能更加完善，系统稳定性和开放性显著提升，实施服务体系也更加健全。与用友CRM、ERP、HR、OA等信息系统一起，成为企业全面信息化解决方案中的重要组成部分。与此同时，用友经验丰富的实施团队和项目经理、专业的技术支持、本地化的服务，以及规范的实施流程更是PDM系统成功实施的得力保障。

　　通过对用友PDM实施服务体系的评估，e-works Research认为，用友PDM的实施服务体系具备以下特点：一是通过项目管理的方式对实施过程进行监控；二是拥有一整套分层交付体系，避免了实施过程中各种问题的产生；三是以全面的实施文档贯穿整个实施过程，确保实施项目的质量；四是技术培训贯穿整个实施过程。

　　因此，e-works Research CEO黄培博士表示，用友PDM建立了清晰的实施模型，能覆盖实施的全生命周期；同时还将需求收集、分析阶段作为整个实施过程的重点；对于实施中的一些关键阶段设置质量检验点，可进行全面质量控制。从而为企业用户的系统实施与应用提供了坚强的后盾。