IT人士之成功之6大步骤

2005-09-13 10:20  出处:  作者:墨绸  责任编辑:moningfeng 


5:敏感世事

  在2003年左右的时候,我感觉到一些奇怪的现象,很多HP,ORACLE里面的人的水平都不太高,甚至HP某些渠道,培训部门的人都是在天天扯淡,吹牛。。。。。。

  有时候处理故障,做项目,感到IT很多具体的实施和技术没有任何关系!做一个技术经理不是那么简单

  HP的LU XIAO SHI ,CHEN ZHI HONG这些高级经理被其他人骂的一钱不值。。。

  后来经历了几次公司高层变动,合并(www.htt.com.cn www.huapu.com)渐渐发现,很多老总有眩目的职位和资历,但是本身的精神境界和管理水平真的不高,少数几个老总甚至连一些基本的素质都没有!整个脏话不断,土鳖一个!

  掌握技术以外的东西太重要了,尤其在中国!国外的老总是技术导向,国内的老总基本都是销售导向,区别就在此。"关系"实在是一个无法琢磨的东西

  长天的内外生子,中LIAN的夫妻店,北大的阶级斗争,HP和IBM郭士那的渠道分支,HP合并COMPAQ的皮里阳秋,ORACLE的桌面回扣,东华的价格脱水,EMC的高不胜高,

  VERITAS的别处风景,华普的上海独立,大恒的老太太做IT,神州数码的合理开除,佳节的南方抵抗,中软的策略制约。。。。IT圈子太多事情,太多变化。。。

  在出差,投标的时候, 可以认识很多"对手"哥们,应该和他们多合作,多分析,(反正出差大家也都闲的无聊),要知道公司的各个环节,看到公司的冰山水下的部分,一定要多去探讨,千万别指望报纸可以给你带来"信息"。

  对于技术人员来说,做到这一个步骤是比较难,因为技术人员一般不爱和别人多交流,玩的时候也不太放的开。

  弊病:A:兵法原则:以正合,以奇胜。

  先要有很好的多年准备,才可以接触复杂的人际关系,不能只研究人际关系而忽略IT基本的技术学习。

  B:狡猾,世故等可以成功,尤其在国内,很多人靠这个就可以得到很好的前途!

  但是,如果想真的做大,做好,反而不需要研究很多人际关系,最大的狡猾其实就是诚实,本分的做人。10年,20年过去,总有成功的时候


  总结前5个步骤:其实根据我多年的对人的接触,可以明白这5个步骤的人其实是很少的。001上大部分女性都不会明白这5步(没有歧视的意思),001上大部分哥们会在30-35岁明白这5个道理。

  参考围棋:围棋的初段就是这个阶段,如果想达到势利分析,至少要5段以上的实力

  参考战争:一般的旅长都明白这5个步骤,想当司令就要学习第6个步骤了

  参考公司:一般的公司内部的经理级别,收入在一万左右的领导也是这个阶段

  参考足球:目前亚洲大部分的国家队就是这个水平,基本功,战术都有,惟独缺IQ。少数优秀的球队,日本韩国基本可以用"大脑"踢球

  但是如果想达到世界上那些好球队的水平,必须就要熟悉第6步骤,懂得攻防转换,节奏把握,心态。。。。

  参考VOA等LOSER:他们的英文水平,学历应该是很可以的,如果他走过这5步,至少在北京月薪1万是不成问题;但最关键的问题是这5个步骤不是从大学里学出来的
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