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　　16. 登记新缺陷时，是否写清了重现步骤？

　　MVM：要。这属于Dev和Test之间的沟通手段。面对面沟通需要，详细填写Repro Steps也需要。

　　17. 写新代码前会把已知缺陷解决么？

　　MVM：要。每个人的缺陷不能超过10个或15个，否则必须先解决老的bug才能继续写新代码。

　　18. 你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么？

　　MVM：必须有定义。Severity要分1、2、3，约定好：蓝屏和Data Lost算Sev 1，Function Error算Sev 2，界面上的算Sev 3。但这种约定可以根据产品质量现状适当进行调整。

　　19. 你们对意见不一的缺陷有三国会议么？

　　MVM：必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CCB (Change Control Board)的概念。

　　20. 所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么？

　　MVM：Bug应该由Opener关闭。Dev不能私自关闭Bug。

　　21. 你们的程序员厌恶修改老的代码么？

　　MVM：厌恶是正常的。解决方法是组织Code Review，单独留出时间来。XP也是一个方法。

　　22. 你们项目组有Team Morale Activity么？

　　MVM：每个月都要搞一次，吃饭、唱歌、Outing、打球、开卡丁车等等，一定要有。不要剩这些钱。

　　23. 你们项目组有自己的Logo么？

　　MVM：要有自己的Logo。至少应该有自己的Codename。

　　24. 你们的员工有印有公司Logo的T-Shirt么？

　　MVM：要有。能增强归属感。当然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉来做。别没穿几次就破破烂烂的。

　　25. 总经理至少每月参加次项目组会议

　　MVM：要的。要让team member觉得高层关注这个项目。

　　26. 你们是给每个Dev开一个分支么？

　　MVM：反对。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出错。

　　27. 有人长期不Check-In代码么？

　　MVM：不可以。对大部分项目来说，最多两三天就应该Check-In。

　　28. 在Check-In代码时都填写注释了么？

　　MVM：要写的，至少一两句话，比如“解决了Bug No.225”。如果往高处拔，这也算做“配置审计”的一部分。

　　29. 有没有设定每天Check-In的最后期限？

　　MVM：要的，要明确Check-In Deadline。否则会Build Break。

　　30. 你们能把所有源码一下子编译成安装文件吗？

　　MVM：要的。这是每日编译（Daily Build）的基础。而且必须要能够做成自动的。