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　　在创业潮袭来的当下，越来越多的创业者进入这条道路，并为之投入全部。在创业值得被鼓励的今天，很多创业者在找到了合适方向之后，也会面临一个不得不思考的公司管理问题，如何打造一个优秀的创业团队？为此，网心科技CEO、迅雷联席CEO陈磊在做客脉脉职播时给出了自己的建议。他表示，作为一家创业公司，最好不要设立等级制度，尽量让公司治理保持扁平化架构。

　　陈磊表示，作为一个创业者，在搭建自己的团队，可以从组织架构，激励机制、考核机制和公司文化这四个方向入手，做好了这四个方面的工作，公司的创业团队就能做到从0到1的提升。

　　陈磊表示，虽然自己在腾讯和谷歌这样的公司文化里面浸润了很多年，但是他觉得对于一个创业型的技术公司来说，如果创始人希望他的团队不断地去招比他们更优秀的人进入公司，那么就不能去建立等级制度；在公司的体制的建设上，创业公司一定要有一些设计。

　　为此，陈磊以网心科技作为案例，进行了例证。他介绍说，网心科技虽然是从迅雷脱胎出来的，但是在公司建立的第一天，就放弃了迅雷的所有的职级和管理体制，所有的公司同事都没有专业职级的。

　　陈磊表示，网心科技目前有100多人规模的团队，在这100多人中，硬件和软件的技术研发人员，就占到公司总人数的80%。这100多人是一个非常扁平化的组织，以技术人员为核心。

　　在回答脉脉用户提出的如何找到合适的人才时，陈磊表示，网心科技对团队的要求是非常高的，公司有很多非常精干的小团队。这些团队的同事都有很多的经验和很强的自我驱动的能力。网心科技并不是一家追求年轻的公司，公司团队有四分之一10年以上工作经验的同事。

　　另外，陈磊也建议称，公司取得了一定成绩之后，最重要的是要去克制自己，不要放松招聘的门槛，一定要招比现在更优秀的同事，一定不要A类人招B类人，B类人招C类人。