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　　2016年5月26日，苏州，致远软件携手“中国大协同联盟”共同发起了主题为“向协同管理要效益”的系列行业沙龙研讨活动。当前，面对不断增大的经济下行压力，面对“互联网+”冲击下的业态竞争之变，各行业均已迈入了发展的重要拐点。致远软件此次系列行业沙龙活动的启动，旨在通过对各行业协同管理应用的重度垂直分析解读，精准分享不同行业通过协同管理提效增收、内控节支的真谛，诠释“协同+行业”模式对企业转型升级，切实提振效益的刚性效力。

　　新常态下，面向中国社会经济全面转型的决胜期，每个行业都在经历着一场前所未见的业态重构，企业如何在这个风口迎风起势，如何在博弈中占据主导，如何在自我升级中引领行业？诸多问题困扰着各行业企业。同时，转型升级是否能与提升效益划等号？拥抱“互联网+”真的能够获得“效益+”吗？这些也是导致诸多企业仍在观望的症结之一。

　　围绕凡此种种，在本次致远软件系列活动的首期“制造行业”沙龙上，来自国际铸造铸件优质金奖企业“万盛铸造”的CIO王建伟和美国寿力空压机全球最大代理“唐盛机械”的CIO潘良勇分别结合各自企业的业务特点，就致远软件V5协同管理应用的实际效果，给予了实战落地的分享。

　　万盛铸造CIO王建伟表示：“如何落地全项目周期管控？如何降低车间生产成本？如何降低安全事故发生概率？如何提高车间工作积极性？这些都在致远软件的协同管控应用中得到了充分的解决。”同时，针对“如何实现轮班、加班、连班等复杂考勤管理？如何无缝衔接ERP，补足流程审批短板？如何满足复杂计算下不同审批路径的匹配？如何实现个人、部门预算的精准管控？”，唐盛机械CIO潘良勇谈到：“致远软件V5协同管理平台通过平台级公共门户和全面的各类业务及办公应用，实现了业务全生命周期管理，包括了协同应用模块，标准插件、行业扩展应用插件等，让企业在任意业务细节都极具掌控力。”

　　据了解，致远软件“协同+”模式是以“连接器、定制器、推进器”为内涵主旨，以移动化、云端化、定制化、平台化、智能化、生态化为主导，通过重构传统企业级应用模式，去边界化跨界创新，实现了企业向高自主和自激励的未来组织形态的自我进化，让灵活多维的自定义未来商业环境成为了现实。截至目前，致远已经拥有超过40000家组织，超过千万规模的用户群体，每天有超过400万终端用户在线使用。全面覆盖政府机关、科研、高校、能源、制造、冶金、化工、矿产、金融、地产、通信、物资、医药、商业连锁、酒店、建筑等几乎所有行业的管理应用。

　　以郎酒集团为例，其CIO徐启银就曾谈到：“通过致远软件‘协同+’模式，郎酒已经打造出了一个符合自身业务特性的新型互联网商业平台。利用致远软件”协同+“平台模式与微信服务号深度结合，不仅彻底解决了郎酒连接用户的首要课题，同时全程打通了郎酒渠道、销售商供应链，同时利用其云应用中心集高效、移动、定制化于一身的业务生成器，郎酒已摆脱了传统经营迅模式，进而转型O2O商业新范式，迅速走出了效益阴霾。”

　　据悉，随着致远软件“向协同管理要效益”的沙龙活动开展，还将在上海、苏州、无锡、南京、青岛、济南、郑州、合肥等地举办多场面向不同行业的分享会，为更多不同行业企业带去“协同+行业”应用的成功经验，找到协同管理之于企业转型升级的务实效能，让企业的软实力跟上硬实力的步伐，让管理掌控效益的脉搏，让“协同+行业”释放“互联网+企业”的红利，让协同生态托起每个行业的未来。