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    种种迹象表明，伴随4G的催生以及多屏互动时代的到来，当前传统电视台的互联网化趋势以及互联网视频企业的TV化趋势都在加速，电视台与互联网视频之间在产品、内容、营销等层面的融合也更为迅速、更为深化。随着台网融合的演进，整个视频行业的产品、内容、营销模式正在急速发生推倒重来式的变革。日前，在出席互联网大会期间，风行网总裁唐柯对外详解了风行网台网融合战略和新一代视频平台的蓝图图。

    谈及台网融合，以及电视台进军互联网业务的当前趋势，唐柯表示，整个电视行业收入很大，但增长率不是很高，而视频可以保持30%-40%的增长。制作成本来讲，广电行业经过了20年的发展，制作费用超过了500亿的投入，而整个视频行业因为还比较年轻，大概是60亿左右。从收入和成本投入上，广电行业相比互联网视频行业还是要大得多。但整个广电行业也面临很多困惑，其中主要一个问题是电视收视率的下降。

    从前年开始，广电行业也在搞社交电视，比如安装APP，可以与电视进行双向互动，这是否是一种融合呢？还有微博和微信，所有的电视台，湖南台等电视台都有微博、微信，甚至有的台提供小小的视频服务。唐柯认为，无论是微博和微信，还是APP都不能形成完整的商业模式，并且与用户的联系比较差，APP的激活率比较低。

    唐珂认为，传统电视台转变新媒体有两种选择，作为卫视台应该在互联网播放节目，同时保持品牌竞争力和内容的制作里。从电视转移到互联网的关注习惯，拓展互联网的关注渠道。地面频道在互联网时代应该获得新生，过去地面频道由于卫视频道的受限，而且还有落地费，但互联网没有落地费，完全可以跨越区域迈向全国。

    在唐柯看来，传统媒体转型新媒体之困，问题是出在传统的电视台由于机能的问题对于新媒体进行转型，他们认为是播出渠道的不同，把电视台搬出去就可以了，其实他们没有意识到转型新媒体就是电视台机遇的唐无法改变，就是因为价值链无法改变。比如产品体验、技术，由于互联网思维，大家都比较重视产品体验，技术方面，比如打开某个知名的电视台的官方网站，虽然是节目不错，但会卡，技术不是很理想。另外，服务质量，广告体系，总亏钱，也是原因之一，因为没有建立起一个广告体系。互联网广告体系完全不同于电视的广告体系，电视的广告体系主要建立在点制的体系，互联网的视频基于IGRP的模式，它要求与技术、数据统计、运营体系、销售体系完全对接。

    谈及风行网当前正在发力推动的新一代视频，唐柯表示，风行网希望向产业链的上级提供传输云平台，一站解决PC、移动、OTT传输，专门为视频优化原超通用的CDN服务。该平台还将是一个广告大数据平台，可以一站提供数据报表、结案报告、下单跟踪、IGRP等技术和服务体系。风行开放平台会提供类似于微信的订阅号，可解决服务质量和用户容量增加的难题。在上面所有广告的投放权和版权都属于电视台自身拥有，并且掌握了用户的经营权，不会担心风行网的平台流量分享的不公平。同时也与社会化APP相结合。

    风行网给电视台带来什么？可以让电视台获得一线视频网站的融合。风行在产品技术，广告运营体系都有很多技术的积累，在技术积累上不亚于行业老大的能力。同时，为了满足传统媒体对于经营视频网站的核心需求，可以拥有自己独立的视频网站，也可以拥有独立的APP，获得相应的流量。最重要的是一是使电视台获得到达用户的能力，无论是质量也好还是技术也好，同时也获得经营广告的能力，大家可能形成一个闭环，我们既要获得客户，有了客户以后有了收入才会更有信心，加大投入。

     “风行开放平台的定位包括风行网战略升级，一是新一代视频提供新的产品，二是新的内容，三是新的营销，四是新的理念。” 唐柯总结道。