《双点医院》各个关卡怎么三星通关呢?不少玩家都想知道,下面就为大家带来双点医院全关卡三星通关图文攻略,一起来看看。 三星通关参考攻略 一、游戏目标:1.三星通关;2.保证医院处于良性循环(高治愈、高幸福等) 二、总体思路:1.规划布局为主;2.保证病人分流,确保高效,高治愈。 三、展示内容:1.多图为主;2.根据关卡遇到的不同问题可能会有针对性的解决方案 备注:游戏方法千千万,这个攻略只是本人的风格,所以称为参考。希望大家通关时不仅仅是通关,更重要的是打造一家优秀的医院。 第一关 第一关为教学关,这关三星耗时2年3个月(游戏内时间)。 游戏第一步:看区域,设定人流方向,如下图 从游戏早期就养成良好的规划习惯,才是杜绝拥挤排队的最有效的方法,当然,还有许多其他辅助手段,都会慢慢说到。 按照这个路线就可以发展成下面的样子: 把病房和左边的全科对调一下会好一些。 中间厕所员工室就是用来限定病人走路方向的,可以看到左下角那片不会有人去涉足。 再说说一些小问题: 上面这位病人,看他的成功率:85%,下面详细列出了影响治愈率的因素。所以当我们手动送病人治疗的时候,最好考虑一下,当然,如果只是为了挣治疗费,当我没说。 后期病人的病情越复杂,需要的诊断一起也会慢慢升级,可能会需要全科——综合——全科——心脏——全科——病房——全科——X光——全科——核磁——全科——死亡…… 解决方案:一、及时升级医生和护士的诊断技能;二、及时升级机器;三、多造……后面的关卡对这种情况会有举例 物品解锁这一块: K点不够的话可以右上角在线挑战steam好友,无论对方是否玩游戏,都可以挑战,毫无悬念赢20K点。 解锁物品我推荐金奖章。挂墙上非常有利于提升房间名望。名望上去了,病人和员工的幸福、活力都会比较持久,当然,吸引的人也会多一些。 丧心病狂贴奖章 技能这一块: 技能是需要玩家好好考虑的。前期没有解锁培训,那最好自己盯着招聘这一栏,把不要的应聘者全部×掉,等待更新,否则会刷不出新的应聘者。 招聘后记得及时替换原员工岗位,至于那名员工,就在医院养老吧……人家都好可怜的 第二关 第二关比较快,1年半就通关了。还是按照原来的思路,开局先整体看一下区域: 顺时针逆时针都ok,但是左边的区域比较宽敞,适合放4*4的建筑,所以把3*3的就放右边了。这样也可以避免后期重新布局,尽量最大化利用空间(同时也要避免通道过于狭窄) 中间的厕所和培训室用来分割空间。黑色的房间是全科,关闭科室就可以避免病人去那里排队。 这间是用来冲等级(通关要求)的。 继续发展到通关布局如下: 左边关闭的房间全是冲等级的,右边的仙人掌是冲吸引力的,这样就可以通关了。 这是快速通关。这样发展的弊病就是,病人流量会突然增大,导致全科排队,整个医院拥挤低效率。 关于这一块我们在第三关进行集中解决。 顺便展示一下通关时病人情况: 一局下来治愈率始终保持在高水平状态,这也和1年的游戏时长,病人数量不多的原因。
第三关 通关时长3年。 这一关开始解锁培训,游戏形式开始发生一定的变化。 同时也会介绍个人对于全科排队等拥挤现象的解决办法。希望有帮助。 开局看看: 一个逆时针的人流路线图。 开局要求等级和聘用,这时候可以放开膀子招聘和建设,一步到位。 开局阶段病人流量不会暴增,所以别担心拥挤。 建设好后如下图 这时候就要求培训员工,这时候建议K点可以去解锁人体模型(培训速度叠加)。图里我没有放是因为我K点不够了(200解锁) 继续发展,如下: 这时候前期爆铺的弊端显现出来了,全科开始大排长龙。 然而我们的目标是九级……这才七级就排队了,既然如此,不如继续扩建。 买地,重新布局,把培训室等一些病人用不到的以及占地面积大的可以转移出去。 我的方案是买上面的地块,再把治疗的科室转移上去。 如下图: 等级到达9,就差晋升员工了。 这里注意一点,病房既可以诊断又可以治疗,所以可以在病房附近放一个全科。 如下: 这也是最后的通关布局,多建设了几个全科,抵达了12级。
全科拥挤解决办法 最根本能避免出现此现象的方法就是:升级机器;员工技能好,分工明确;规划好;杜绝爆铺。 可万一就是控制不住自己爆铺的欲望,怎么办? 不慌,还有两种办法: 一、撤接待台,咱不接病人了;然后手动送病人治疗,能治一个是一个,管他医死医活,钱交上来就对了。 此方法不推荐,哪有公司一出问题就不做生意的,哪有不管病人死活的 二、 1扩建全科。 2.调高价格(100%),降低声望。 3.改善员工分工和提高员工技能 4建造培训室,大力开展培训。 5.机器更新换代。 有疑惑没关系,咱们看看按照这流程一步步操作的效果如何: 我们就用一年的时间整改,起始时间1月18,终止时间次年1月18 1.扩建全科(2月28日) 用来诊断,缓解其他科室压力。 2.更改价格,降低声誉。 由于建设的房间名望和其他因素都不错,所以总声誉很高。现阶段能明显降低的也只有价格声誉了。 声誉降低,来访病人数量会减少。 3.建立培训室和升级机器(3月16日) 大力开展培训,提升员工技能。 一两个月等待人数就减少了。 可以看到上图接待台是有6个以上的。 现在:2个 期间病人的身体情况: 说不定垂危的都挂了 到整改结束的时候: 赏心悦目。 一年的时间,焕然一新。扩建时建造的全科可以选择关闭或者出售。 最后看看病人概览 治愈率在第四季度逐步上升。 图里忘了打开治愈率的曲线了…… 以上就是我摸索的解决全科排队的方法,希望对大家有所帮助。
第四关 米顿大学 这一关花了4年10个月,同时首次出现对治愈率的要求 我们看看初始规划: 根据要求,1是建立培训室,2是培训研究技能的医生,3是研究色疗室,4是治愈褪色病人。 可以看到一星的步骤还是很繁琐的,何况…… 我一直看漏了“研究”两个字,还以为是我卡BUG了 不管怎么说,我们顺利达到一星后,就可以拓建一下医院了: 把培训室、研究室分离开来。中间这一块还是集诊断,治疗一身,仍然是一个顺时针的人流。 一直到通关都是很顺利的。 中途可以再建造多一间培训室,大力开展培训,我通关时有3个四等级的研究人员。 现在在从游戏整体上说说这一关: 这一关研究有优势,所以不少的人会选择在这里大力开展研究。后期有好些关卡的通关目标都需要去解锁仪器。那时候就可以返回这一关,用这里的设备达到解锁条件,非常方便。 不过这个参考攻略走的事老实巴交的路线,咱们就一步步走下去,不回头。 且每次结束时努力保证当前关卡的医院处在一个良性循环就很好了。 现在说说治愈率 这关首次要求治愈率60%,不高。 影响治愈率的因素有很多:病人气走、死亡、送走(没有对应的科室治疗)等都会影响治愈率。 所以这就要求我们每一种治疗科室都必须要完备,否则送走一个病人,治愈率就会往下掉。 再看: 这两个都是很典型的治疗失败。想要成功,图中疾病难度、诊断准确率、员工技能、机器升级都占有比重。 这就是我为什么不提倡手动送病人治疗的原因。 不过我不确定诊断100%送治疗会在哪方面影响。自己动手送治疗还是太麻烦了,我懒,能自己去就自己去吧。 下面这个 也是有点悬。 看人品咯~ 所以遇到要求治愈率的关卡,最好闷声培养员工、升级机器,做好诊断,这才是最根本的方法。
第五关跌落镇 主要是考虑再说说治愈率和医院价值。 那就以这关为例子,介绍一下提高治愈率和医院价值的具体操作。 通关时我们重点讲布局,待会再回来讲细节。 开局: 这关开局给的地对我来说有点难受 1是区域狭长,建一个3*3或4*4的房间后就剩一个2个宽度的过道了,所以可以如下规划路线: 但是真的好窄啊,而且中间那个门位置让其左右两小块区域不好利用。 而且病人还是走路来的多,飞机并不是主力。 所以我开拓了左上那个正方形的区域。如此规划的路线如下: 后面我发现并不需要开拓最上面的地,所以就更改成了第三种路线: 当然,刚开局因为病人数量不多,所以诊断、治疗都放在那个正方形区域了,高效。后面病人多了自然就要按照总规划进行调整。 我们来看看1星要求: 所以后面重新调整后的布局如下,也是一星通关的布局。 把治疗和培训室的放在下面,骨科病房也是要放的,不过因为有病人,所以就稍稍延后一点吧。 舒适温度很简单,多放暖气片就可以达到了。 50名病人就是耗时间用的。一个比较好的通关时机是:治好50名病人时,治愈率同时达到。 我这个是一直保持治愈率在线。关于具体操作,待会单独拿出来说。 再看看二星要求: 治愈100人,70%治愈率,和一百万医院价值。 前面两个是很明显联系在一起的,它们两个也会间接影响第三个。 中途再次出现了排队现象: 按照之前介绍的方法进行解决: 骨科病人排队比较长……长就长吧,谁还不是个小公主,任性一下你能咋地。 这个布局就慢慢接近最开始画的那根红线啦。正方形放诊断,下面凹形一条龙治疗服务。因为病房有诊断属性,所以在它旁边放个全科。 右边关闭的全科是解决排队问题建造的,现在用不上,就关闭了。 再看看三星要求: 200人有点耗时……
第五关(2) 布局上还是跟随总思路: 这就是通关布局。 研究室是我等200人时顺便建造的,因为说好不回去研究,所以就在这里把X光等全部研究至最高等级,原本四年的通关时长因为培训研究员拉长到六年。 换句话说,在我的情况下,右上这一块截至通关是不需要开通的。 一治愈率。 想要又好又快通关,治愈率必不可少。 无论是100人,200人,要求都是要治好,否则访客再多而没有治好的话,都是浮云。 治愈率分两块: 一是治疗不了,得送走: 其中会遇到比较明显的典型的两种情况: 1.病人用完了所有的诊断手段,可是诊断率只有**%,我们该怎么办,让病人等待,送病人回家,送病人治疗? 2.我们诊断出病人患有**病,可是没有对应的科室,我们该怎么办,让病人等待,送病人回家? 不同的做法会有不同的后果 如下: 1.送病人回家→治愈率低,治疗人数低→通关耗时长,但是医院发展稳健,平稳型。 2.选择建设科室治疗→治疗人数、治愈率可能会上升→由于扩建会导致流量增大→排队,拥挤。 我选择了2。 所以上面有个截图就出现了排队现象,没事,解决就ok。 如果有把握能解决排队现象的话,我推荐2选择。 二是治疗得了,但是治愈率很低。 如下图: 那就跟前面说的一样了, 开展培训(上面的截图我培训室一直是在培训的,中途会缺医生,但是不慌,能稳住) 升级机器(上面也有升级机器时的截图,升级时可以关闭科室,这样病人就不会去那里排队了,能一次升到三星也是极好的) 如果都搞好了还失败,那只能是因为疾病难度,和最后那百分之几的不可控因素了。 噢,还有我的治愈率为什么一直保持在线水平,就是因为我 培训及时、机器升级及时,还有布局流畅。 有些偏门的方法是给病人撤掉凳子、食物、娱乐等,这不符合我病人至上的游戏理念,所以都没有采用。 该吃吃,该玩玩,该喝喝。 后面基本来一个就是治愈一个,不存在不能治疗的情况了 蓝色的是治愈率,一直保持在线。上面各季度也是如此。 再说说医院价值 后面的关卡也有冲击医院价值的,搞懂了提升医院价值的方法我们才不会被它卡住。 首先看看影响价值的因素: 现金:钱越多,价值越高 赢利点:收入,不是利润 实物资产:各种建筑的费用总计 乍一看好像没支出什么事儿。实际上,盈利/亏损越大,咱们的现金就提升越快。 具体操作也分三个方面咯: 1提升现金: 支出方面:医院主要支出是员工的工资,所以…… 收入方面:诊断治疗很收钱啊,越贵,来钱越快,所以…… 2.赢利点:单指收入。怎么才能收入高呢~看上面那一行…… 3.实物资产:就是建筑啦,把现金转化为实物,可以保值。 贷款伺机而用。 上面三个加起来,就是医院价值。它每个月结算一次,所以一旦错过这个月,就得等下个月。这就意味着又得多花一个月精力去管理好医院,谁知道期间会不会出什么事情。 看看截图: 现金余额和医院价值都是在稳步上升的。 实物因为没有扩建,比较稳定。 开支、收益都很稳定,所以盈利/亏损也比较稳定。说明医院经营良好,没有什么大的风险。 要突破2,000,000就是等待呀等待。 再多说一句,之所以稳定是因为病人来一个咱就能治愈一个,否则走的走,死的死,医院还开不开了?这 这就是治愈率对医院价值的一种间接影响。
第六关,弗莱明顿 这一关有挺多想说的,但看了一下自己游戏时的截图,就长话短说吧……(图不够) 我个人认为从这一关开始才是真正进入两点医院的正常挑战。 开局首先要取得营销执照。可以选择回到大学那进行研究,可以省不少时间,这也是我推荐的。 __箰讆__360__璺拶__ 讲是这么讲,实际上除了没有小丑,其他病都有了。一星就开始要求要1,000,000的医院价值。 先看看预想路线: 接下来重点来了: 从这关开始,病人情况开始变得复杂,且开局医生、机器等级都很低,所以来回诊断不可避免。 这个时候就有两种路线可以走: 一是压等级,开展培训,升级机器,再逐步冲一百万。 二是一上来便地开花,直接冲一百万。 为了让我的攻略更有说服性,我今天两种方法都试了一遍,先说说情况: 第一种稳健流,开局不久就会出现不好的情况: 比如我开局一诊室,一药房,病人来了诊断不出,会提示是否送治疗,经常会遇上治死的情况……这样其实也还好,毕竟有钱交上来……然而过一会(大概三四个药房病人结束后),就会出现各式各样的病。 于是,诊断不了,反复诊断,治疗不了,治疗失败的情况就会频繁出现,这就直接导致医院收入降低,开局25,000几乎用在支付工资上,这就很尴尬了……进一步,直接负数,很难救回来。 所以我推荐第二种,事实上也是,哪家医院开业就只有一间全科的? 爆铺吧~ 而且我感觉铺完还是不够用…… 23个人,**吧~ 用之前说的方法改善。 为了培训,为了全科,忍痛售卖我的咖啡厅(咖啡厅这样放是不对的,不要学我) 下面才是咖啡厅的正确用法: 走廊一空,全都挤在咖啡厅了等放人的时候把助理拿开就行了 回到正题: 扩建完还是排队,真尴尬……难道我的做法有问题? 这个排队都是反复诊断导致的。 说明开局一块地对我来说是不够的,除非硬塞(我留了比较宽敞的通道。) 那就买地呗,再加培训,还有升级机器,如下: 直接是一星通关的布局了。 诊断机器和员工都是有升级的,把区域也重新划分了,左边是治疗,右边是诊断。建完这么多,再赚点钱,一下就通关了。 然后按照这个思路,继续开疆拓土,就…… 不够详细是吗?我也是这么觉得的 看看通关时的布局: 排队的情况又出现了。 看了一下,病人的情况越来越复杂,医生人数不够,技能不够,还是反复诊断惹的祸。 是吗? 不一定哦。 还有通道的问题。 左右两块区域割裂严重,其中一个病人可能是这么走的: 中途还可能排队,撞在一起……各个心累的不行。 说明这个布局不行,开局的美好设想破灭,换个布局吧: 右下开始我们的看病之旅,到最上面才是治疗。看看情况如何: 哈哈哈哈哈哈,惊不惊喜,意不意外? 看看通关时的布局: 这个流程就很好了。 病人进来就开始全科,然后去诊断,诊断完附近就有全科,不走回头路,一路到治疗。期间一直大力培训员工和升级机器,很快,随着效率的提高、治愈率的上升,咱们口袋的钱也越来越多。 最后我看了一下我其它的诊断排队人数: 综合、心脏:0 核磁:1 也就是说,病人只要来全科,就直接100%了。所以 技能很重要。 技能很重要。 千万不要忽略。 再看看医院和病人的概览: 都处于一个良好的上升阶段,说明这个布局还没有达到饱和。 这也是布局的重要性。 这局耗时8年,第六年其它目标都完成了,一直在等5,000,000。 花两年是因为有培训的很多支出,还有晋升。 毕竟咱也不能只看通关对不对,打造一个好医院才是合格的管理者 双点医院全关卡三星通关图文攻略就到这里,希望对玩家有所帮助。 |
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2018-09-13 14:29
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